DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

MAKALAH DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

Disusun untuk memenuhi  tugas mata kuliah

Teori Dan Perilaku Organisasi

Dosen Pengampu:

Vivin Maharani,M.Si

 

Disusun Oleh:

Hasan              (115100)

M. thoriq                     (115100)

Lora Asmasari             (11510082)

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG

Jalan Gajayana No.50 Malang

KATA PENGATAR

assalamualaikum wr. wb

      Puji syukur penulis panjatkan kehadirat ALLAH SWT yang telah memberikan penulis waktu dan kesempatan untuk menyelesaikan tugas mata kuliah Teori Perilaku Organisasi tepat pada waktunya, karena berkat rahmat dan ridha-NYA lah penulis mampu dan bisa menjabarkan sedikit tentang determinan struktur organisasi.

      Tak lupa sholawat serta salam bagi junjungan kita nabi muhammad SAW yang telah memberikan kasih sayang yang melimpah pada umatnya sehingga berkat beliau manusia mampu keluar dari jaman jahiliyah menuju jaman yang yang terang benderang penuh dengan ilmu yang wajib untuk dipelajari.

Dalam penyusunan makalah ini penulis ingin mengucapakan banyak terima kasih kepada:

1.      Ibu Vivin Maharani, M.Si selaku dosen mata kuliah teori dan perilaku organisasi yang telah membimbing dan mengarahkan penulis.

2.      Untuk kedua orang tua tercinta serta saudara-saudara yang mendukung penulis selama pengerjaan makalah.

3.      Pihak-pihak yang tidak dapat disebut satu persatu disini, yang sedikit banyak telah membantu penulis menyelesaikan makalah.

            Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini untuk itu saran dan kritik yang bersifat membangun akan diterima penulis dengan lapang dada.

akhirul kalam semoga makalah ini bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan pembaca pada umumnya.

jazakumullahu khoiroti wasa’adati dunya wal akhiro

wasalamualaikum wr.wb

                                                                                                Malang, 07 Maret 2013                                                                                                                                

                                                                                                            Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGATAR..................................................................................................................

DAFTAR ISI...........................................................................................................................

BAB I....................................................................................................................................

PENDAHULUAN....................................................................................................................  

LATAR BELAKANG................................................................................................................

RUMUSAN MASALAH..........................................................................................................

TUJUAN................................................................................................................................

BAB II...................................................................................................................................

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................

STRATEGI, BESARAN, TEKNOLOGI DAN LINGKUNGAN.......................................................

STRUKTUR ORGANISASI.......................................................................................................

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................

STRATEGI.............................................................................................................................

PENGERTIAN STRATEGI.......................................................................................................

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................

BESARAN..............................................................................................................................

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................

TEKNOLOGI..........................................................................................................................

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI...............................................................................

LINGKUNGAN.......................................................................................................................

BAB III..................................................................................................................................

KESIMPULAN........................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Struktur organisasi adalah bagaimana tugas pekerjaan dibagi,dikelompokkan,dan dikoordinasikan secara formal.  Kemudian dari strtegi sebuah perusahaan akan dibahas lebih mendalam pada strategi, besaran, teknologi dan lingkungan.

buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder),yang pada akhirnya akan membuat organisasi itu menjadi besar.

Selain itu Organisasi yang besar biasanya mempekerjakan karyawan dengan jumlah yang besar sehingga terdapat banyak spesialisasi, lebih banyak departementalisasi, lebih banyak tingkat hiraerki, dan lebih banyak aturan-aturan yang bersifat formal atau formalisasi.

Pada akhirnya organisasi yang sudah besar akan memerlukan teknologi yang memadahi dan yang mampu menunjang kinerja perusahaan tersebut. Untuk itu teknologi yang canggih yang akan dipilih oleh perusahaan agar mampu membawa suatu perusahaan menjadi perusahaan yang besar dan patut diperhitungkan.

Dari teknologi yang canggih dan kebesaran suatu perusahaan maka akan menimbulkan dampak pada lingkungan baik internal maupun ekternal perusahaan. Maka dalam makalah ini akan dikupas sedikit mengenai hal-hak tersebut di atas.

2. RUMUSAN MASALAH

1.      Apa itu struktur organisasi?

2.      Bagaimana suatu organisasi dilihat dari strategi, besaran, teknologi dan lingkungan?

3.      Apa strategi dalam perusahaan dan apa jenis-jenisnya?

4.      Bagaimana suatu perusahaan dikatakan besar?

5.      Bagaimana dengan teknologi yang digunakan?

6.      Bagaimana dengan lingkungan perusahaan?

3. TUJUAN

1.      Mengenal macam-macam struktur organisasi.

2.      Memahami struktur organisasi dilihat dari strategi, besaran, teknologi dan lingkungan.

3.      mengenal jenis-jenis strategi perusahaan.

4.      Mengenal perusahaan yang sudah besar.

5.      Ikut memahami dan belajar tentang teknologi maju yang digunakan perusahaan-perusahaan besar.

6.      Melihat lingkungan suatu perusahaan yang secara tidak langsung telah membantu membesarkan perusahaan.

BAB II

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

STRATEGI, BESARAN, TEKNOLOGI DAN LINGKUNGAN

Struktur organisasi

1.      Pengertian struktur organisasi

Struktur organisasi adalah bagaimana tugas pekerjaan dibagi,dikelompokkan,dan dikoordinasikan secara formal.

2.      Unsure struktur organisasi

Ø  Spesialisasi kerja

Suatu derajat dimana tugas dalam organisasi dibagi-bagi dalam pekerjaan-pekerjaan yang terpisah.

Ø  Depertamentalisasi

Dasar-dasar yang dipakai untuk mengelompokkan bersama sejumlah pekerjaan.

Ø  Rantai komando

Garis tidak putus dari wewenang yang menjulur dari puncak organisasi ke tingkat terbawah dan memperjelas siapa melapor kepada siapa.

Ø  Rentang kendali

Jumlah bawahan yang dapat diarahkan secara efisien dan efektif oleh seorang manager.

Ø  Sentralisasi dan desantralisasi

1)      Sentralisasi

Keadaan dimana suatu keputusan dipusatkan pada satu titik tunggal dalam suatu organisasi.

2)      Desantralisasi

Keadaan dimana suatu keputusan diambil dari karyawan tingkat bawah menuju tingkat yang lebih tinggi.

Ø  Formalisasi

Keadaan dimana suatu keputusan atau pekerjaan menjadi suatu hal yang baku atau resmi yang harus dipatuhi oleh semua karyawan.

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

STRATEGI

A.      Pengertian strategi

Ø  Menurut Alfred Chandler: “The determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals”.

Ø  Menurut James Brian Quin : “The pattern or plan that integrates an organization’s major goals, policies, and action squences into a cohesive whole”.

Ø  Menurut Henry Mintzberg “A pattern in a stream of decisions or actions”.

            Dikutip dari buku Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer, Strategik di Tengah Operasional / J. Hutabarat dan M. Huseini, Dalam bidang manajemen, definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari beberapa ahli dan pengarangnya. Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam buku “Exploring Corporate Strategy”) misalnya mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder).

            Dari semua keterangan di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa strategi adalah penentuan dari jangka panjang rencana dan sasaran organisasi untuk mendapatkan keunggulan dan untuk alokasi sumber-sumber yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut.

B.      Macam-macam strategi

Strategi dibedakan menjadi dua yaitu:

·         Corporate Level Strategy :Yaitu strategi yang biasa digunakan dalam badan hukum yang bertujuan untuk kebersamaan atau untuk bertujuan umum.

·         Business Level Strategy : Yaitu strategi yang digunakan dalam mencari keuntungan atau bertujuan komersil.

C.      Jenis-jenis strategi

Miles dan Snow: Empat tipe  strategi yakni:

Ø  Reactor

Sedikit pertimbangan pada lingkungan, tidak fokus pada strategi.

Ø  Prospector

Menekankan inovasi dan fleksibilitas, struktur lepas, pembagian kerja rendah.

Ø  Analyzer

Strategi ini lebih mementingkam Stabilitas dan Efisiensi , Pengendalian terpusat, mulai fokus pada perubahan

Ø  Defender

Stabilitas, Efisiensi, Konservatif, Terpusat dan Formalisasi Tinggi

Strategi Bersaing Porter

Ø  Cost-leadership strategy

Ketika organisasi ingin menjadi penghasil (menguasai pasar) dengan harga  rendah,  Jasa / Produk harus sebanding dengan yang ditawarkan pesaing.

Ø  Differentiation strategy

Perusahaan ingin menjadi penghasil produk/jasa yang unik yang lbih mudah dikenal sehingga dapat memebrikan keuntungan yang banyak karena produk atau jasa yang dihasilkan berbeda atau unik dibanding dengan yang lain.

Ø  Focus strategy

Fokus pada segmen pasar yang lebih kecil artinya perusahaan tersebut hanya menjual barang atau jasanya pada segmen pasar kecil seperti pasar tradisional atau paling besar adalah pasar nasional.

Ø  Stuck in the middle

Perusahaan tanpa strategi yang jelas dalam artian perusahan tersebut tidak menetukan dengan jelas strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

kerangka Integrative Miller

Ø  Inovasi

Stratetegi yang menekankan pada pengenalan produk dan jasa baru yang lebih utama

Ø  Diferensiasi pasar

Memahami preferensi pelanggan. Strategi ini berjualan dengan mengepentingkan keinginan pelanggan.

Ø  Breadth Inovation-Stability

Memilih Jajaran produk, layanan dan wilayah yang tepat, strategi ini berysaha untuk menciptakan produk yang tepat dan menciptakan pelayanan yang baik serta berusaha mungkin menjual produk yang dihasilkan ditempat yang tepat agar produk yang dihasilkan dapat menguasai pasaran.

Ø  Kontrol Biaya

Strategi yang menekankan pada control biaya yang ketat, penghindaran pengeluaran  inovasi atau pemasaran yang tidak perlu dan penekanan harga.

Ø  Strategi imitasi

Strategi yang berupaya untuk pindah ke produk yang baru atau pasar baru hanya setelah terbukti kebenarannya.

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

BESARAN

A.      Pengertian besaran ( organisasi besar )

Besaran Organisasi adalah prediktor dari vertikal diferensiasi dalam organisasi. Maksudnya adalah suatu organisasi dikatakan besar ketika jumlah karyawan dan asset yang dimiliki begitu banyak.

Organisasi yang besar biasanya mempekerjakan karyawan dengan jumlah yang besar sehingga terdapat banyak spesialisasi, lebih banyak departementalisasi, lebih banyak tingkat hiraerki, dan lebih banyak aturan-aturan yang bersifat formal atau formalisasi.

Peningkatan formalisasi berhubungan erat dengan dengan peningkatan besaran organisasi. Sementara hubungan besaran organisasi dan sentralisasi mempunyai hubungan yang terbalik, namun penelitian memperlihatkan temuan yang bermacam-macam. Kajian besaran diatas merujuk pada ukuran besaran organisasi menengah dan besar. Sementara pada perusahaan kecil mereka menghadapi masalah yang berbeda dan mempunyai prioritas yang berbeda. Selain itu ada fakta bahwa perusahaan kecil mempunyai karakter yang berbeda dimana manajer mereka mempunyai pilihan struktural yang lebih terbatas.

B.      Hubungan besaran dengan sentralisasi

Organisasi yang besar biasanya akan menggunakan sistem kerucut dalam menentukan kinerjanya, dimana karyawan kecil akan bertanggung jawab pada pimpinan mereka, dan para pimpinan akan bertanggung jawab pada pimpinan mereka yang lebih atas lagi. Dari sistem itu semua akan ada pimpinan puncak yang bertanggung jawab pada keputusan perusahaan. Dalam artian semakin besar suatu perusahaan semakin besar pula kemungkinan perusahaan tersebut menggunakan metode sentralisasi.

C.      Hubungan besaran dengan kompleksitas

Semakin besar organisasi, semakin nyata keberagaman divisi yang ada. Maksudnya adalah suatu organisasi yang besar akan memiliki berbegai perkejaan yang banyak dan hal itu membuat ketelitian serta pengawasan yang lebih, untuk itu perlu adanya pemecahan-pemecahan dalam sebuah divisi atau departemen untuk mempermudah melakukan pengawasan dalam bekerja dan untuk mempermudah dalam memberikan pertanggungjawaban kerja. Selain itu kompleksitas juga mempermudah dalam mencari pekerja baru karena akan sesuai dengan kemampuan setiap individu.

D.     Hubungan besaran dengan formalisasi

Organisasi yang besar pasti diiringi dengan masalah yang besar pula contohnya seperti ketidak samaan karyawan dalam bekerja atau perbedaan karakter karyawan, yang pada akhirnya semua itu akan menimbulkan suatu aturan-aturan yang tidak baku dari para pimpinan. Dari aturan yang tidak baku itu akhirnya akan ada karyawan yang mematuhi dan ada beberapa karyawan yang tidak mematuhinya. Pada akhirnya peraturan-peraturan itu akan dibakukan oleh pimpinan agar terjadi kesesuaian dan keselarasan dalam mencapai tujuan perusahaan.

E.      Masalah Umum pada Organisasi Besar

Ø  Birokrasi semakin kompleks

Ø  Kesulitan mengelola jika tersebar secara geografis

Ø  Kebutuhan mengumpulkan dan memproses informasi menjadi pengetahuan bersama

Ø  Waktu yang lebih panjang untuk melakukan sesuatu.

F.       Mengatasi masalah pada organisasi besar

Ø  Outsourcing

Ø  Menyeimbangkan Sentralisasi dan Desentralisasi

Ø  Membagi organisasi menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola

Ø  Meyakinkan bahwa ada “orang kunci” pada bagian yang penting

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

TEKNOLOGI

Teknologi

Teknologi merujuk pada proses serta metode yang mengubah input menjadi output dalam organisasi. Bebarapa ahli yang mengamati keterkaitan teknologi dan struktur organisasi antara lain:

Joan Woodward: ia mengajukan tiga jenis teknologi produksi; unit, mass, dan process. Kontribusi utamanya terletak pada pengidentifikasian hubungan yang mencolok antara kelas-kelas teknologi itu dan struktur selanjutnya dari perusahan-perusahaan tersebut, dan menunjukkan bahwa keefektifan perusahaan-perusahaann tersebut ada kaitannya dengan kecocokan antara teknologi dan struktur.

Perrow: Ia berkesimpulan bahwa semakin rutin teknologi, maka semakin terstruktur organisasinya.

Thompson: penelitiannya memperlihatkan bahwa saling ketergantungan yang diciptakan oleh teknologi penting dalam menentukan struktur organisasi.

Kontribusi mereka menunjukkan bahwa teknologi rutin secara positif berhubungan dengan kompleksitas yang rendah dan formalisasi yang tinggi. Teknologi rutin secara positif berhubungan dengan sentralisasi, namun hanya jika formalisasinya rendah. Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.

DETERMINAN STRUKTUR ORGANISASI

LINGKUNGAN

1. Pengertian lingkungan

Lingkungan perusahaan diartikan sebagai keseluruhan faktor luar (ekstern) dan faktor dalam (intern) organisasi yang mempunyai kekuatan langsung dan tidak langsung mempengaruhi kegiatan serta kelangsungan hidup organisasi perusahaan.

2. Lingkungan organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam:

A.      Lingkungan eksternal

merupakan elemen-elemen di luar organisasi yang relevan tehadap kegiatan organisasi. Organisasi memperoleh input dari lingkungannya (bahan baku, karyawan), memprosesnya menjadi output (produk: barang/jasa).

B.      Lingkungan internal.

Berada dalam organisasi, misal: karyawan, direksi, pemegang saham.

3. Lingkungan juga bisa dibedakan menjadi lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung (direct) terhadap organisasi dan yang tidak langsung (indirect). Lingkungan yang berpengaruh langsung sering disebut sebagai lingkungan kerja (task environment), sedangkan lingkungan yang berpengaruh secara tidak langsung disebut lingkungan umum (general environtment).

A. Lingkungan langsung (task environment)

Lingkungan langsung akan mempengaruhi nasib organisasi secara langsung. Karena itu lingkungan tersebut juga sebagai stakeholder (pihak yang menentukan nasib organisasi). Ada dua jenis lingkungan langsung yaitu eksternal dan internal.

a.      Lingkungan Langsung Eksternal

Yang termasuk dalam lingkungan langsung eksternal

Ø  Konsumen
Konsumen membeli produk yang dihasilkan organisasi dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhannya. Dalam bahasa pemasaran, konsumen sering disebut sebagai pasar yang diartikan sebagai orang yang mempunyai kebutuhan, uang, dan kesediaan untuk membelanjakan uangnya. Konsumen tentu saja sangat menentukan nasib organisasi. Apabila suatu organisasi gagal memenuhi kebutuhan, organisasi akan ditinggalkan oleh konsumennya. Dengan demikian perusahaan harus mengenali perubahan selera atau kebutuhan konsumen tersebut.

Ø  Pemasok
Pemasok merupakan pihak yang memberikan input ke perusahaan. Input dapat berupa bahan baku, bahan setengah jadi, karyawan, modal keuangan, informasi, atau jasa yang diperlukan organisasi.
Dalam sektor tertentu pemasok mempunyai kedudukan yang cukup kuat, sementara pada sektor lainnya pemasok mempunyai kedudukan yang relatif lemah terhadap perusahaan. Pemasok tunggal tentunya mempunyai kedudukan yang kuat dibanding dengan banyak pemasok jamak. Hubungan yang erat dengan pemasok dapat mengefisienkan kegiatan organisasi. Contoh: manajemen persediaan nol (just-in-time) yang sukses diterapkan di Jepang sangat bergantung pada keeratan antara organisasi dengan pemasok.

Ø   Pesaing
Organisasi perusahaan akan berebut konsumen dengan pesaing. Pesaing memberikan produk yang mempunyai fungsi sama dengan produk yang dihasilkan organisasi untuk memenuhi kebutuhan tertentu.
Pesaing memberikan produk yang mempunyai fungsi sama dengan produk yang dihasilkan organisasi untuk memenuhi kebutuhan tertentu. Organiasasi juga akan bersaing dengan organisasi lainnya dalam memperebutkan sumberdaya. Contoh: organisasi akan bersaing memperoleh dana dari lembaga keuangan dan memperoleh karyawan yang berkualitas dari universitas.

Ø  Oleh karena itu Manajer  harus pandai menentukan mana pesaing dan bagaimana menghadapi pesaing tersebut.

Ø   Pemerintah
Pemerintah mempunyai peranan penting dalam kehidupan organisasi. Pemerintah biasanya berfungsi sebagai wasit dan memastikan aturan berjalan dengan semestinya. Dalam peran ini pemerintah akan mengeluarkan aturan-aturan perundangan yang akan mempengaruhi kehidupan organisasi.Melalui perusahaan negara (BUMN), pemeintah menjadi pesaing langsung suatu organisasi yang kebetulan berada pada bidang usaha yang sama. Manajer juga harus memahami proses pengambilan keputusan pemerintah. Meskipun pemerintah diharapkan menjadi wasit yang adil, tetapi pengambilan keputusan akan diwarnai oleh pembenturan kepentingan. Dengan demikian manajer dapat melakukan antisipasi yang tepat.

Ø   Lembaga Keuangan

Organisasi akan tergantung pada lembaga keuangan. Lembaga keuangan akan memberikan input modal keuangan. Lembaga keuangan juga menjadi perantara bagi organisasi kepasar keuangan. Pasar keuangan akan memperlancar aliran dana dari pihak surplus dana ke pihak yang membutuhkan dana atau defisit dana. Manajer harus menentukan alternatif pendanaan (hutang, obligasi, jual saham, leasing) yang paling murah dan fleksibel.

Ø Kelompok-kelompok Lain

Selain kelompok-kelompok yang sudah disebutkan di atas, organisasi juga menghadapi kelompok lainnya (yang belum disebutkan) dari lingkungannnya. Kelompok tersebut biasanya  tergantung pada jenis kegiatan organisasi. Organisasi perusahaan akan bergantung pada organisasi Serikat Pekerja. Organisasi rumah sakit akan berurusan dengan organisasi dokter atau juru rawat.

b.      Lingkungan Langsung Internal

Lingkungan  langsung internal berada dalam organisasi, bukan merupakan bagian dari lingkungan eksternal. Lingkungan internal menjadi bagian dari lingkungan yang dihadapi oleh manajer individual bukan organisasi secara keseluruhan.
(1)   Pekerja

Pekerja merupakan sumber daya organisasi. Jika karyawan dan organisasi atau manajer mempunyai tujuan yang sama maka organisasi akan berjalan dengan efektif. Tetapi kondisi tersebut tidak mudah dijelaskan dan dilaksanakan. Akibatnya sering terjadi tarik menarik kekuatan antara keduanya. Contoh: Manajemen tidak membayar upah sesuai upah minimum.
Beberapa alternatif dikembangkan untuk menyamakan kepentingan karyawan dan manajemen. Salah satu cara adalah ESOP (Employee Stock Ownership Plan),  dimana karyawan, baik langsung maupun tidak langsung memiliki saham peusahaan di tempat mereka bekerja.

(2)   Dewan Komisaris

Komisaris ditunjuk untuk mewakili kepentingan pemegang saham, biasa dijumpai pada perusahaan dengan bentuk PT. Tugas pokok komisaris adalah mengawasi manajemen, memastikan manajemen bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.
(3)   Pemegang Saham

Pemegang saham memberikan modal ke perusahaan dalam bentuk penyertaan. Dengan demikian mereka memiliki peusahaan dan mempunyai hak dan kewajiban. Hak mereka antara lain berbagi (share) keuntungan. Kewajiban mereka antara lain menanggung resiko perusahaan.

(4)   Jaringan Stakeholder

Pihak-pihak yang telah disebutkan, yang menentukan nasib perusahaan

(stakeholders), membentuk jaringan antar stakeholder dan dengan organisasi. Contoh, pemegang saham menunjuk dewan komisaris, kemudian dewan

komisaris mengawasi kerja manajemen dan prestasi organisasi.
Stakeholder juga berperan ganda. Karyawan organisasi akan menjadi stakeholder sebagai karyawan dan juga sebagai stakeholder konsumen. Disamping itu stakeholder yang berbeda dapat bersatu apabila memperjuangkan hal yang sama. Contoh, konsumen yang menginginkan informasi produk yang tidak menyesatkan maka mereka dapat bekerjasama dengan pemerintah.

Kepentingan stakeholder tidak selalu sama, bahkan sering berbeda. Contoh, pemegang saham menginginkan tingkat keuntungan yang tinggi. Konsumen

menginginkan kualitas dengan harga murah.

C.      Lingkungan tidak langsung

Lingkungan umum mempengaruhi organisasi melalui cara:

1.      Sosial

 (1) Demografi

Demografi menyangkut struktur kependudukan di lingkungan organisasi berada. Perubahan demografi akan menyebabkan kesempatan sekaligus ancaman bagi organisasi tergantung bagaimana organisasi mengantisipasi perubahan tersebut. Misalnya, perpindahan penduduk dari desa ke kota. Gelombang organisasi ini menimbulkan bisnis tertentu.

(2)   Gaya hidup

Gaya hidup merupakan manifestasi keluar yang nampak dari sikap  dan nilai seseorang. Gaya hidup suatu masyarakat akan berubah-ubah. Contoh, dengan semakin banyaknya pasangan rumah tangga yang bekerja semua, memunculkan kesempatan penitipan bayi/anak kecil, makanan siap saji (instant).

(3)   Nilai social

Nilai sosial akan berpengaruh pada organisasi. Di setiap negara mempunyai nilai yang berbeda beda. Masyarakat bisnis yang sukses di Amerika adalah yang mempunyai daya saing individual yang tinggi, di Indonesia adalah mengandalkan pada jaringan kerjasama bisnis yang berati membutuhkan ketrampilan sosial yang tinggi dan kurang menonjolkan gaya kompetisi, dan di Jepang lebih menonjolkan kerjasama.

2.      Variabel Ekonomi

Jika suatu perekonomian mengalami resesi, organisasi akan semakin sulit bergerak. Manajer dapat melihat indikator-indikator ekonomi untuk melihat kondisi ekonomi yang ada, diantaranya: tingkat inflasi, tingkat pengangguran, jumlah uang beredar, kurs rupiah terhadap uang asing, tingkat bunga, RAPBN, dan devisa Negara.

3.      Politik

Banyak peraturan perundang-undangan yang mempengaruhi organisasi dihasilkan melalui proses politik. Politik Internasional juga akan mempengaruhi kegiatan suatu organisasi. Karena itu perubahan politik di negara partner perdagangan utama harus diperhatikan oleh manajer.

4.      Teknologi

Perubahan teknologi akan merubah cara kerja organisasi, dan juga memunculkan stakeholder baru. Perubahan yang diakibatkan oleh teknologi lebih tenang dibandingkan

dengan perubahan yang terjadi oleh revolusi politik.

5.      Dimensi Internasional

Dimensi internasional menjadi semakin penting di era globalisasi. Perekonomian negara-negara di dunia menjadi semakin terbuka. Perusahaan dengan logika global akan mencari sumberdaya dimana saja di dunia dengan tujuan mengopimalkan penggunaan sumberdaya. Perusahaan mencari modal di eropa karena labih murah, mendirikan pabrik di Indonesia karena tenaga kerja murah, menjual produknya di AS karena pasar yang besar. Persaingan produk impor jelas akan mempengaruhi podusen lokal

BAB III

KESIMPULAN

Determinan struktur organisasi terbagi menjadi 4 hal yakni :

Strategi, : adalah penentuan dari jangka panjang rencana dan sasaran organisasi untuk mendapatkan keunggulan dan untuk alokasi sumber-sumber yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut. Yang dibedakan mnjadi beberapa hal menurut para ahli yakni: Reactor, Prospector, Analyzer, Defender, Cost-leadership strategi, Differentiation strategy, Focus strategy, Inovasi, Diferensiasi pasar , Breadth Inovation-Stability, Kontrol Biaya, Strategi imitasi

besaran, : organisasi dikatakan besar ketika jumlah karyawan dan asset yang dimiliki begitu banyak. Dalam hal ini besaran dihubungkan dengan sentralisasi, kompleksitas, dan formalisasi.

teknologi : Teknologi merujuk pada proses serta metode yang mengubah input menjadi output dalam organisasi. Bebarapa ahli yang mengamati keterkaitan teknologi dan struktur organisasi antara lain:

 lingkungan : Lingkungan perusahaan diartikan sebagai keseluruhan faktor luar (ekstern) dan faktor dalam (intern) organisasi yang mempunyai kekuatan langsung dan tidak langsung mempengaruhi kegiatan serta kelangsungan hidup organisasi perusahaan.

Lingkungan dibedakan menjadi dua yaitu lingkungan langsung dan lingkungan tidak langsung.

Lingkungan langsung masih dibedakan menjadi dua lagi yaitu lingkungan langsung internal dan lingkungan langsung eksternal.

DAFTAR PUSTAKA

• Robbins, Stephen P. 2006. Organizational behavior : concept, controversies, applications.  Terj. Hadyana pujaatmaka. Jakarta : prenhaallindo

• Handel, Michael J. 2002. The Sociology of Organizations: Classic, Contemporary and Critical Reading. California: Sage Publication
• Prof. Dr. Soekidjo Notoatmodjo. 2003.  Prinsip-Prinsip Dasar Ilmu Kesehatan Masyarakat. Cet. ke-2, Mei. Jakarta : Rineka Cipta.
• Robbin,  Stephen . 2008. Organizational Behavior.  USA : Prentice Hall
• Gibson, james L. Ivancevich. John M. 2000. Organizations, behavior, structure, processes. USA :  Internasional, Irwin. Mc GrawHill

Share: